Екатерина С., заместитель генерального директора группы компаний в сфере трейдинга драгоценных металлов, познакомилась с noroots на LegalTech-форуме — выиграла год доступа и решила проверить, насколько такой инструмент вообще применим в реальной юридической работе.
Эксперимент быстро вышел за рамки «попробовать». За год сервис стал частью повседневной практики: команда собрала плейбуки по ключевым договорам, выровняла подходы внутри отдела и закрепила использование на постоянной основе.
Сегодня noroots — это не отдельный инструмент, а рабочая часть процесса: через него проходят договоры, формируются правки и собирается позиция по рискам.
Эксперимент быстро вышел за рамки «попробовать». За год сервис стал частью повседневной практики: команда собрала плейбуки по ключевым договорам, выровняла подходы внутри отдела и закрепила использование на постоянной основе.
Сегодня noroots — это не отдельный инструмент, а рабочая часть процесса: через него проходят договоры, формируются правки и собирается позиция по рискам.
Работа с договорами до и внедрение сервиса
У нас изначально был выстроен процесс: Bitrix, воронка, задачи, сроки, контроль загрузки. Как управленческая система это работало нормально. Но сама проверка договоров была неудобной.
Контрагента проверяешь в одном месте, риски смотришь в другом, договор редактируешь отдельно, потом всё это нужно собрать в итог. Постоянные переключения, лишние действия, нагрузка на внимание. Это не критичная проблема, но она постоянно отнимает время и снижает концентрацию.
Я познакомилась с сервисом на LegalTech-форуме. Сначала относилась скептически, не было уверенности, что это можно использовать в ежедневной работе. Но решила попробовать. Мы ничего специально не внедряли. Я просто посмотрела, как это встроить в текущую работу, разобралась и обучила команду. За это время мы создали плейбуки по основным типам договоров и начали использовать сервис в ежедневной работе.
В какой-то момент это стало привычкой — мы в команде даже между собой называем его ласково Нурик и говорим: «давай посмотрим, что Нурик скажет», когда нужно быстро проверить договор или уточнить риск.
Я познакомилась с сервисом на LegalTech-форуме. Сначала относилась скептически, не было уверенности, что это можно использовать в ежедневной работе. Но решила попробовать. Мы ничего специально не внедряли. Я просто посмотрела, как это встроить в текущую работу, разобралась и обучила команду. За это время мы создали плейбуки по основным типам договоров и начали использовать сервис в ежедневной работе.
В какой-то момент это стало привычкой — мы в команде даже между собой называем его ласково Нурик и говорим: «давай посмотрим, что Нурик скажет», когда нужно быстро проверить договор или уточнить риск.
Как сейчас выстроена работа
Моя логика не изменилась.
Я всегда сначала читаю договор сама, полностью, фиксирую замечания, смотрю на смысл и риски. После этого проверяю через сервис и уже на этой базе формирую финальную позицию.
Это принципиально: инструмент усиливает работу, но не заменяет её.
Работа стала более собранной. Всё, что связано с договором, теперь находится в одном месте: проверка контрагента, анализ рисков, работа с текстом. Ушли лишние переключения и ручная сборка результата. Это сразу дало экономию времени и снизило нагрузку.
Появился дополнительный уровень проверки. В потоке договоров всегда есть риск что-то не заметить, особенно в технических моментах. Сейчас такие вещи отслеживаются стабильнее.
Скорость работы выросла за счёт того, что меньше действий и меньше повторяющейся ручной работы.
Это принципиально: инструмент усиливает работу, но не заменяет её.
Работа стала более собранной. Всё, что связано с договором, теперь находится в одном месте: проверка контрагента, анализ рисков, работа с текстом. Ушли лишние переключения и ручная сборка результата. Это сразу дало экономию времени и снизило нагрузку.
Появился дополнительный уровень проверки. В потоке договоров всегда есть риск что-то не заметить, особенно в технических моментах. Сейчас такие вещи отслеживаются стабильнее.
Скорость работы выросла за счёт того, что меньше действий и меньше повторяющейся ручной работы.
Плейбуки и работа с бизнесом
У нас есть типовые договоры и повторяющиеся ситуации. По ключевым условиям у нас заранее определена позиция. Раньше юристы каждый раз формулировали её заново. Сейчас мы зафиксировали это в плейбуках.
Юристу не нужно каждый раз писать одно и то же — он использует готовые формулировки. Это ускоряет работу и дает единый подход внутри команды.
Юристу не нужно каждый раз писать одно и то же — он использует готовые формулировки. Это ускоряет работу и дает единый подход внутри команды.
Когда остаются риски, нужно быстро объяснить руководству, в чём суть и какие есть варианты. Сейчас это делается быстрее, потому что основа уже сформирована в процессе проверки.
Это упрощает принятие решений и снижает время на согласование.
Это упрощает принятие решений и снижает время на согласование.
Почему я не использую просто другие ИИ
Я пробовала разные инструменты. Они дают анализ, но дальше всё нужно делать вручную: копировать, переносить, оформлять.
Здесь работа идёт сразу с документом. Это принципиальная разница.
Здесь работа идёт сразу с документом. Это принципиальная разница.
Роль сервиса и ограничения
Решения всё равно принимает человек. Мы смотрим на контрагента, на сделку, на бизнес-задачу. Есть ситуации, где можно принять риск, есть где нельзя. Это управленческое решение.
Сервис помогает быстрее увидеть картину, но не заменяет экспертизу.
Когда договор приходит с правками в режиме рецензирования, работать с этим не так удобно, как хотелось бы. Приходится принимать правки и проверять уже финальную версию. Также не всегда удобно дорабатывать итоговые отчеты под конкретную задачу. И в переговорах важно не только предложить формулировку, но и сразу дать аргументацию — это тоже хочется упростить.
Сервис помогает быстрее увидеть картину, но не заменяет экспертизу.
Когда договор приходит с правками в режиме рецензирования, работать с этим не так удобно, как хотелось бы. Приходится принимать правки и проверять уже финальную версию. Также не всегда удобно дорабатывать итоговые отчеты под конкретную задачу. И в переговорах важно не только предложить формулировку, но и сразу дать аргументацию — это тоже хочется упростить.
Итог
Инструмент встроился в работу без изменения процессов — и за счёт этого прижился.
Проверка договоров стала быстрее и ровнее, снизилась нагрузка на команду, появилась единая логика работы с документами.
В итоге сервис остался не как эксперимент, а как рабочий инструмент, который используют каждый день.
Проверка договоров стала быстрее и ровнее, снизилась нагрузка на команду, появилась единая логика работы с документами.
В итоге сервис остался не как эксперимент, а как рабочий инструмент, который используют каждый день.